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业态特性寄义及其分析:LOL全球总决赛下注

文章来源: LOL全球总决赛下注发布时间:2021-09-27 10:02
本文摘要:所谓业态就是将商品提供应主顾,不停地缔造、对应和满足主顾需求的方式、方法 或手段的体系。业态分析体系业态要素就是:将商品提供应主顾,缔造、对应和满足主顾需求的方式、方法或手段的体系。 假设:这是一家时装公司,其业态要素是:开发、设计、生产、物流、销售。我们要将衣服提供应主顾,方法是第一做开发,第二做设计,第三做生产,第四做物流, 第五做销售。 销售这里差别,第一是百货店销售,第二是在 Mall 里开店,第三是网店销售, 虽然都在卖工具,可是卖的方式方法是纷歧样的。

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所谓业态就是将商品提供应主顾,不停地缔造、对应和满足主顾需求的方式、方法 或手段的体系。业态分析体系业态要素就是:将商品提供应主顾,缔造、对应和满足主顾需求的方式、方法或手段的体系。

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假设:这是一家时装公司,其业态要素是:开发、设计、生产、物流、销售。我们要将衣服提供应主顾,方法是第一做开发,第二做设计,第三做生产,第四做物流, 第五做销售。

销售这里差别,第一是百货店销售,第二是在 Mall 里开店,第三是网店销售, 虽然都在卖工具,可是卖的方式方法是纷歧样的。再好比:京东十节甘蔗理论。京东是做商品流通的企业,通过互联网技术提供供应链服 务。供应商的前端就是【品牌所有者(商品提供者)】,而京东商城就是一个在线【零售商】。

这两者连起来就是一个整体的商品供应链(我们称之为业态体系),这内里包罗:创意、设 计、研发、制造、订价、市场、仓储、物流、支付、售后等十个环节(十个业态要素),也 就是京东首创人刘强东著名的“十节甘蔗理论”。他把自己企业所处行业的价值链做了剖析, 剖析为十个链条。这也是京东商业架构的理论基础。

京东认为,市场一旦进入成熟阶段,在整个链条中到场环节越多,就越有资格获取更多利润。如果只完成一个链条,就只能获取一个链条的利润资格,能做三个链条,就能获取三个链条的利润。在短期内,由于内外部种种原因,或许某个链条会变长,甚至把此外链条挤扁、挤短(发生所谓的微笑曲线或哭脸曲线),但这个时间是有限的,不行能无限期连续 下去。也就是说,某个链条可以连续 3、5 年,或 6、7 年,很难连续二三十年。

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因为挤占其他链条的利润,发生不平衡、不稳定,不切合供应链正常的生长纪律。总有一天,长链条会变短,直到整个链条恢复到平衡状态。


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